『리더십 파이프라인』은 2001년, 초급 관리자에서 기업 CEO까지 6단계 리더십 모델을 제시함으로써 리더의 역할과 업무 가치에 대한 명확한 개념을 심어주었던 <리더십 파이프라인>의 개정증보판이다. 기업의 리스크를 줄일 수 있다는 장점을 가지고 있는 파이프라인 모델은 적합하지 않은 사람을 골라내고, 제대로 된 사람을 적합한 자리에 배치해 조직이 무너지는 것을 조기에 발견해 조치할 수 있도록 해준다.

개정판 서문

머리말

역자 서문

리더십 파이프라인이란 무엇인가?

1. 파이프라인 모델의 6단계 리더십 전환점

2. 스스로의 관리에서 타인의 관리로

3. 타인의 관리에서 초급 관리자의 관리로

4. 초급 관리자의 관리자에서 영역전담 관리자로

5. 영역전담 관리자에서 사업총괄 관리자로

6. 사업총괄 관리자에서 그룹 관리자로

7. 그룹 관리자에서 기업 관리자로

8. 리더십 파이프라인 진단

9. 업무개선 : 역할 명시 및 업무성과 측정기준의 제시

10. 승계계획 세우기

11. 파이프라인의 잠재적인 문제점 파악하기

12. 영역전담 관리자의 진로

13. 코칭

14. 리더십 파이프라인이 모든 리더에게 주는 혜택

감사의 글

저자 : 램 차란

저자 램 차란 (RAM CHARAN)은 이 시대 최고의 리더십 구루로 인정 받고 있는 램 차란은 근 40년 동안 세계 선두기업들의 리더들과 함께 일하면서 조직의 리더십 파이프라인 구축에 힘써 왔다. 최근 그의 주된 관심사는 금융 위기와 세계적인 경기하강 시대에 리더십이 봉착한 문제점들을 해결하는 것이다. 이사회 경영은 그의 하버드 비즈니스 스쿨 박사논문 주제일 만큼 관심이 높은 분야이다. , , , , 를 포함한 다수의 리더십 저서의 저자 및 공저자이며 그가 쓴 은 3년 넘게 뉴욕타임스 베스트셀러 목록에 올라 있었다. 책 이외에 <포춘>, <하버드 비즈니스 리뷰> 등의 전문지에 기고하고 있다. 기업 현장에서 최고의 인기를 누리고 있는 그는 30여 년 동안 크로톤빌의 GE 연수원 및 와튼 인슈어런스 인스티튜트에서 리더십 교육을 맡았으며 크로톤빌과 노스웨스턴 켈로그 경영대학원에서 최우수 교수상을 수상하였다. 현재 텍사스, 댈러스에 살고 있다. 스테픈 드로터 STEPHEN DROTTER GE의 리더십 승계 프로그램을 기획하고 실무를 맡았던 스테픈 드로터는 GE를 나온 후 INA와 체이스 맨해튼에서 인력관리부장을 역임하였다. 메리어트, 시티그룹, 굿이어, 잉거솔란트, 드비어스를 포함한 40개 글로벌 기업의 CEO 승계계획을 완수한 바 있다. 이 책을 집필하기 위해 1,200명의 고위 경영진에 대한 심층 평가를 실시하였으며 100여 개가 넘는 주요 기업들과 일하였다. 현재 최고위층 승계과정 전문회사인 드로터 인력관리의 이사로 재직 중이다.

저자 : 스테픈 드로터

저자 제임스 노엘 (JAMES NOEL)은 GE의 크로톤빌 연수원에서 간부사원 교육과 리더십 영향 프로그램을 지휘했다. 필립 모리스사의 간부사원 개발부장이었고 벌링턴 노던 철도회사의 인력개발 부사장, 시티뱅크의 간부사원 개발 부사장을 역임하였다. 그가 대표로 있는 노엘 앤 어소시에이츠는 인재의 선발과 평가, 리더십 팀의 개발에 관한 컨설팅 서비스를 제공한다.